Wartości

Na podstawie książki Masaaki Imai „Kajzen”, w której znalazła się lista haseł TQC w firmie Pentel, zbudowaliśmy wykaz wartości, którymi kierujemy się podczas naszej pracy:

1. Wyznajemy ideę, że klient jest najważniejszy.
2. Zawsze uświadamiamy sobie problem. Tam, gdzie nie ma problemu, nie może być doskonalenia.
3. Zarządzanie oznacza rozpoczynanie działania od planu i porównywanie go następnie z wynikami.
4. Otaczają nas skarby – więcej można nauczyć się z problemów chronicznych niż z takich, które pojawiają się niespodziewanie.
5. Zarządzaj procesem przez rezultaty – zmiany i poprawki to problemy wynikające z braku zarządzania. Zajmowanie się nimi nie jest zarzadzaniem, lecz manipulowaniem.
6. Zarządzajmy swoja pracą i patrzmy na otoczenie przez pryzmat faktów. Opieramy nasze opinie na faktach. Nie polegajmy na intuicji i przeczuciach.
7. Uważamy na nieprawidłowości. Priorytetem jest likwidowanie nieprawidłowości, a nie usprawnianie tego, co funkcjonuje właściwie.
8. Usuwamy główną przyczynę i zapobiegamy ponownemu występowaniu problemu. Nie mylimy objawów z przyczynami.
9. Testowanie nie tworzy jakości.
10. Nigdy nie zapominamy o standaryzacji. Potrzebujemy sposobu na upewnienie się, że pożądany stan będzie trwał.
11. Zwracamy uwagę na poziomy przepływu informacji. Doświadczenie indywidualne powinno być rozszerzane na cała firmę.
12. Wdrażanie TQC dotyczy wszystkich.